Adoptar la agilidad no es fĆ”cil, ya que hay muchas variables que pueden impedir avances o resultados tangibles. Por lo tanto, identificar dĆ³nde es mĆ”s probable que la agilidad entregue el mayor valor de negocio es clave para el Ć©xito de la adopciĆ³n, especialmente al inicio.
Deben tener cuidado en los contextos donde los resultados de la agilidad serƔn iguales o ligeramente superiores al estilo tradicional. En esos escenarios, deberƔn analizar el costo-beneficio y quizƔs no sea adecuado utilizar mƩtodos Ɣgiles.
En mi experiencia, la agilidad logra mejores resultados cuando hay mĆ”s incertidumbre. Es decir, cuando se enfrentan a un reto o problema donde no hay soluciĆ³n evidente, hay muchas formas de encontrar una soluciĆ³n o es posible que no exista una soluciĆ³n. En estos casos, el estilo tradicional fallarĆ” trĆ”gicamente. Por eso, mientras mĆ”s incertidumbre haya, serĆ” mĆ”s conveniente adoptar la agilidad.
Por ejemplo, lanzar un nuevo producto en un segmento nuevo de clientes tendrĆ” mĆ”s incertidumbre. En cambio, migrar un ERP (sistema de planificaciĆ³n de recursos empresariales) de una versiĆ³n a otra tambiĆ©n tiene incertidumbre, pero es menor que en el caso anterior.
La agilidad logra mejores resultados cuando hay mƔs incertidumbre
Por otro lado, si la naturaleza del producto construido no permite cambios frecuentes en el alcance o la estrategia, entonces, aunque haya incertidumbre, no serĆ” evidente la diferencia entre la agilidad y el estilo tradicional. AdemĆ”s, si no es posible construir un MVP (producto mĆnimo viable) o adaptar rĆ”pidamente un producto existente, entonces la agilidad entregarĆ” al ritmo tradicional, perdiendo asĆ la capacidad de experimentar, aprender y mejorar en intervalos cortos de tiempo.
Por ejemplo, es mĆ”s probable que se puedan cambiar con frecuencia los productos digitales que utilizan tecnologĆas modernas y automatizaciĆ³n, y asĆ mostrar resultados. En cambio, serĆ” muy difĆcil cambiar Ć”gilmente un producto digital construido hace dĆ©cadas y sin automatizaciĆ³n.
En resumen, les recomiendo utilizar la agilidad en productos o proyectos con alta incertidumbre y capacidad de adaptaciĆ³n, ya que asĆ es mĆ”s probable que brinden mayor valor en tu organizaciĆ³n. Recuerden que la decisiĆ³n de dĆ³nde utilizar la agilidad es solo el primer paso; el Ć©xito dependerĆ” de los siguientes pasos que se den durante la ejecuciĆ³n.