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Abner Ballardo Blog

Tecnología para roles de negocio

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Durante los últimos años he dedicado muchas horas a enseñar conceptos básicos y complejos de tecnología a profesionales que no son de TI. Eso nos ayudó a alinear la estrategia tecnológica con la estrategia de negocio y también a mantener una comunicación fluida entre equipos de TI y otras áreas de la empresa o startup.


Con esa experiencia, desarrollé este curso donde enseñaré los conceptos y tendencias más importantes en tecnología de una manera simple y didáctica. Ese conocimiento les ayudará a tomar decisiones estratégicas que aprovechen las oportunidades o minimicen los problemas y riesgos inherentes en los productos digitales.


El curso será gratuito en esta primera versión para mis seguidores. Si te interesa, acá comparto los detalles.

Descripción

La tecnología es clave en el presente y futuro de muchas empresas o startups. Por eso es valioso que los profesionales de todas la especialidades conozcan los conceptos y tendencias en tecnología. Durante el curso aprenderán sobre tecnología desde un punto de vista estratégico para así identificar oportunidades, dificultades y riesgos durante la creación, operación y evolución de productos digitales.


Objetivos

  • Identificar oportunidades, problemas y riesgos tecnológicos en empresas o startups

  • Conocer las principales tecnologías relacionadas con productos digitales

  • Diferenciar las metodologías y marcos de trabajo en el desarrollo de software

  • Identificar los roles y funciones en tecnología

Temario

  • Estrategia de negocio vs Estrategia de tecnología

  • ¿Qué tipo de producto digital construir?

  • Web

  • Mobile

  • APIs

  • Internet of Things

  • ¿Qué marco de trabajo usar?

  • Cascada

  • Agilidad

  • ¿Qué decisiones son difíciles de cambiar?

  • Lenguajes de programación

  • Sistemas Operativos

  • Servidores de aplicaciones

  • Bases de datos

  • ¿Qué decisiones son claves para el futuro?

  • Cloud Computing

  • DevOps

  • Data Analytics

  • Machine Learning

  • ¿Qué roles son vitales a corto, mediano y largo plazo?

  • Arquitectura

  • Desarrollo

  • Calidad

  • Operaciones

  • Seguridad

  • ¿Qué medir a corto, mediano y largo plazo?

  • En un startup

  • En una empresa tradicional

  • ¿Cómo alinear estrategias?

  • Comprar o construir

  • Deuda tecnológica

  • Tiempo, alcance y calidad

  • Buscar o formar talento


Perfil del Participante

Dirigido a profesionales que no tuvieron formación en tecnología pero que necesitan aprender sobre tecnología. Ya sea porque en su día a día participan o interactúan con equipos de IT, son fundadores de un startup.


Inscripciones cerradas

  • Modalidad: Remota

  • Fechas: 4, 11, 18 y 25 de mayo

  • Horario: 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

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